現場 を 知ら ない 社長
着物 どんな 時に 着る「経営は現場がわかっていない!」と、どんな会社の人も言う . 「経営は現場がわかっていない! 」と、どんな会社の人も言う理由〜簡単に共感してはいけない〜 曽和利光 人事コンサルティング会社 株式会社人材研究所 代表取締役社長. 2021/4/13 (火) 7:00. 「うちの会社の経営陣ってほんと現場のことわかってないんですよね」（写真:Paylessimages/イメージマート） 一体、何が本当なのか。 視点が変われば、組織の見え方は違ってくる. これまで多くのクライアント企業向けに人事コンサルティングをしているのですが、必ず最初は社員の皆様へのインタビューから始めることにしています。 インタビューの内容は「自社組織についてどう思うか」「何が強みで何が弱みか」「組織の課題は何か」……等々。. 第1回 「現場を知らない経営陣」が会社をダメにする | Hello . 現場を理解しない経営陣が的外れな指示を出し、社員は「的外れ」であることを知りつつも本音を飲み込んでしまう。 改革当初のミスターミニットがまさにそうだった。. 経営トップが現場に口を出し始めると、たいていロクなことに . 「社長が現場に来るたびに作業が止まる」 「社長と課長とで言うことが違って、どうしたらいいかわからない」 こうした声が社内で聞こえてくるような事態は、あまり感心できません。. 「ウチの従業員が、陰で文句を…」社長が見過ごしてはいけ . このパターンにはまった中小企業の現場に入ると、多くの社員が「うちの社長は現場を知らないので」と口にします。しかし、実際に阻害要因となっているのは社長ではなく、イエスマンとしての責任者である場合がほとんどなのです。. ダメなリーダーは現場に「要求」し、優れたリーダーは現場を . 「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界 . 死んでいる会社の｢勘違い経営者｣､4大共通ng ｢御社のトップ . 『現場力を鍛える』『見える化』など数多くの著作があり、経営コンサルタントとして100社を超える経営に関与してきた遠藤功氏は、「30年間の結論」として、会社や組織は「見た目の数字や業績」より、本質において「生きている」か「死んでいる」が重要だという。 30年の集大成として『 生きている会社、死んでいる会社――「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則. 職場の20代に「経営は現場をわかってるんですか？」と言われた. 職場の20代がわからないVol.17 30代～40代のビジネスパーソンは「個を活かしつつ、組織を強くする」というマネジメント課題に直面している。ときに先輩から梯子を外され、ときに同期から出し抜かれ、ときに経営陣の方針に戸惑わされる. トップである社長が「現場」に出る目的とは何か？ | ゴールド . トップである社長が、開発部門の思想を「現場支援」と位置づけてからです。素晴らしい会社です。 売り上げが上がらない、値下げ要求が多い、これらはすべて社長が現場を知らないからです。社長が顧客の真の期待を知らないからです。. 経営者の現場離れが企業にもたらすリスク スターバックスや . 現場を知らない経営者に変革などできない. 野心的な変革プランを打ち出す経営者や企業幹部の間で、 何か新たなトレンドが生まれている。 それは、 経営者が従来のように現場から隔絶した高尚な場所にいるのではな く、ビジネスの現場に身を置くことだ。 最近の 報道. 【建て直しの1歩】経営者が知らない現場の正しいマネジメント . 中小企業では特に現場と経営者で考え方に相違が生まれやすいです。. 結果、現場で働く人は「経営陣は何もわかっていない」という気持ちになりやすいですし、一方で経営者は「現場がうまく回らない」と考えてしまいがちです。. そこで、今回は . なぜ一流のリーダーは「現場」の把握に熱心なのか | 秘書だけ . 経営・戦略 秘書だけが知っている仕事ができる人、できない人 能町光香. 2017.1.17 5:00 会員限定. 「本社の社員は現場を知らない」「役員は現場のことをわかっていない」――皆さんはこうした不満の声を耳にしたことがありませんか？ 「役員は現場のことをわかっていない」 「部長は現場の状況を知らずに決めてしまう」. 経営者は現場に行くべき？!他社事例の目的と手段の丸写しは . 「社長はもっと現場を知るべきだ」と問題提起したり注意喚起したりすること自体は間違いではないと思います。 本当の問題は、「目的＝現場を知ること」と「手段＝現場に行く」を一体と見なして、他社の取り組みを安易に自社の戦略にコピーすることです。 それは「現場に行くことが目的」という誤解につながる可能性があります。. なぜ、社長が現場を離れると会社が成長するのか？ | 中小企業 . 社長がやるべきことは、 いつまでも現場に張り付いて. 「誰よりも優秀な職人でいる」ことではありません。 むしろ、 社長が現場を離れたほうが会社は成長します 。 今回はそのことを考えてみたいと思います。 そもそも、会社は生き物です。 うまく育てることで日々成長しますし、放っておけば活力を失います。 成長している会社は、時代や顧客のニーズに合ったサービスや新たなプロジェクトを. 常に立ち上げています。 例えば販売方法の改革に取り組んでみたり、 人材の教育プログラムをつくったり、 既存顧客に対しての情報提供の仕組みをつくったり。 その取り組みはさまざまです。 「同じ場所に留まる」のは最大のリスク. このように、一つひとつのプロジェクトを地道に推し進めながら、会社が成長していくのです。. 社長・経営者が現場に入ることの是非に関する原則と例外 . 今日は経営者・社長が. 現場に出ることについての是非。 この点の基本的な解説をします。 考え方はシンプルです。 原則と例外ですね。 基本出るべきではないのですが. 例外はあるということです。 この原則と例外およびその理由について. しっかりと理解し把握しているでしょうか。 基本的な事なのですが. あまりこの点について. しっかりと解説されているものを. 見る機会が少ないような気がするので. 今日の記事で解説します。 最後までお付き合いください. 原則と例外. 上述のとおり. 端的に言ってしまうと. 
おおたか の 森 スポーツ フィールド｢まずは現場｣大企業ほど見逃す｢経営の本質｣ ｢現場｣が . 野中郁次郎（以下、野中） ：よくわかります。 とてもいい話ですね。 遠藤 ： 「詳細な分析を行い、いい戦略を策定すれば、いい会社になる」ということはありえない 。 まずは「現場」 ですよ。. 会社を成功させたいなら社長は現場に出るな!社長の本分とは . 本日は、 社長はなぜ現場に出てはいけないのか？ 社長が現場に出ないために取り組むべきこととは？ という2点について、お話ししてみたいと思います。 会社の規模が大きくなった時に、社長が現場に出ないようにすることで、自分がいなくても、現場が回る仕組みを作れていないと、非常にまずいです。 今出ずっぱりでも、敢えて自分が現場に出なくて良いように、2拠点目とか、2店舗目を先に作ってしまった方がよい場合もあります。 社員さんにしてみると「現場に出ろ」と言う人もいるかもしれませんが、そんなことをするのは愚の骨頂です。 その理由をこれから説明しましょう。 社長の本分は作戦の立案・作戦の実行である. 中小零細企業っていうのは、社長がだいたい見えるところにいますから、社員さんも、「あ! 一緒に汗かいてくれてる!. 「現場を分かっていない」と社長を批判する前に | 日経クロス . 「現場を分かっていない」と社長を批判する前に. 谷島 宣之. 日経コンピュータ. 2009.06.15. 「うちの社長の話を鵜呑みにして記事を書いていましたね。 あれは現場を知らない理想論ですよ」。 こういう発言を聞くことが時折あるが、そのたびに不愉快になる。. なぜ社長は経営を失敗していくのか？〜「経営を学ばない」10の . 【無料レポート】 なぜ社長は経営を失敗していくのか？ 〜「経営を学ばない」10の原因とメカニズム〜 著者 / 浜口 隆則. 株式会社ビジネスバンク. icloud drive 同期 されない
死亡 の お知らせ はがき代表取締役社長. 横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。 会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で「日本の開業率を10％に引き上げます! 」をミッションにした株式会社ビジネスバンクを創業。 現在は起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナーであり、アーリーステージの事業に投資する投資家でもある。 「幸福追求型の経営 / 戦わない経営 / 小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多い。 Facebookアカウントは こちら. 有事における経営者の役割とは - Kpmgジャパン. 昨今、企業の不祥事で社長が「責任を取って」辞職するというニュースをよく耳にする。 果たして、辞職することで社長は責任を果たしたと言えるのだろうか。 「大辞林 第3版」（三省堂）によると、責任には「1 自分が引き受けて行わなければならない任務・義務、2 自分がかかわった事柄や行為から生じた結果に対して負う義務や償い」という2つの意味がある。 1が「責任を果たす」2が「責任を取る」という使われ方をする。 経営者にとっては2だけではなく、1の「責任を果たす」ことも重要であると考えるべきである。 これは、具体的には「意思決定をすること」と言える。 ただし、全ての事柄を経営者が意思決定すればよいということではない。. 経営者に現場が見えない、不正であばかれた日本企業の構造 . 6年前の2011年に東レの日覚昭広社長にインタビューした際、「経営判断に役立つ情報が見られるシステムが必要では」と私が問うと、日覚社長はこう答えた。 日覚社長は他の日本企業の経営者と同様に現場を重視する人で、現場を見ずに四半期決算などのデータだけを追うような経営を強く戒める発言が記憶に残っている。. なぜ会社で「無意味な仕事」がなくならないのか…優秀な人が . なぜ組織の上層部ほど無能だらけになるのか？ 張り紙が増えると事故も増える理由とは？ 飲み残しを放置する夫は経営が下手？ 7万部突破の . 若者来ない介護業界 テクノロジーで挑むsompoケアの改革 . 規制改革の旗振り役で先進的な取り組みで知られる同社の鷲見隆充社長に今後の展望を聞いた。 ――介護現場へのテクノロジーの導入で、人手 . 商売の本質を見極めろ! 常識を超える問屋ビジネス . Something wrong ! 商売の本質を見極めろ!. 常識を超える問屋ビジネス. ニッポンのものづくりの現場で必要とされる工業用副資材を販売するトラスコ中山が快進撃を続けている。. 売上高は中山が社長に就任した30年前から3倍以上にアップ、いまや2681億円を誇っ . 現場に口出ししたがる社長の"悪い癖"はなぜ治らないのか . 社長がプロジェクトリーダーに直接、意見して現場を引っかき回す話はよく聞く。 そして、現場の状況を知らないトップの意見をそのまま反映すると、大抵いい結果は得られない。 それなのに、なぜトップは現場のやることに口出しするのだろうか。 それには主に3つの理由がある。 1つめは、それがトップにとって重要なプロジェクトであり、トップ自身もそのプロジェクトに興味があるからだ。. 「クソ野郎」は名誉毀損になる？ならない？ れいわ大石氏が . ツイッター（現X）の投稿で名誉を傷つけられたとして、元TBS記者の山口敬之氏が、れいわ新選組の大石晃子衆院議員に損害賠償などを求めた訴訟 . ｢上は現場をわかってない｣と嘆くあなたへ 視点を変えれば . 企業でよくあるのが「上司は自分のことをわかっていない」「上層部は現場を何も知らない」と、現場社員と管理職の人間が対立することです . 行基は古代の「ゼネコン社長」？ 直木賞作家が読み解く名僧の . 行基大橋から大和川を望む=2024年2月18日、大阪市東住吉区、清水謙司撮影 歴史小説の名手として知られる直木賞作家・門井慶喜さん。奈良の歴史 . 優勝3度でつかんだ新スタジアム サンフレッチェ広島､強さの . 現場へ! 平和のスタジアム① サッカーJ1サンフレッチェ広島にとって、悲願の新スタジアムが完成した。こけら落としは2月10日、J1ガンバ大阪との . 三流リーダーは「下位2割の社員」を入れ替えようとし、二流は . リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と . 本社と現場の温度差をどう埋める？ 営業戦略が実行されないメカニズムと脱却のポイント | シェルパ - 営業を元気にするメディア. 経営層（本社）と現場とのギャップが起きているメカニズムの解説と、戦略・方針を現場に浸透させていくためのヒントを紹介します。 . たちは、その営業戦略立案の過程を経ているわけではないので、それを知らないまま最終のかたちだけをポンと示さ . 何故、社長には社員の心の声が届かないのか？ - Swot分析と経営継承可視化の専門コンサルタント Re-経営. 何故、社長には社員の心の声が届かないのか？. 今回は、私のようなコンサルタントなら、誰でも経験するお話しです。. 昔から『下3日にして上を知り、上3年して下を知る』と言うことわざがあります。. これは組織での一般社員は3日もあれば、上司や経営 . 社長の仕事とは何か？社長しか出来ない究極の仕事を解説 - Folio. 社長しか出来ない究極の仕事を解説. 総務省と経済産業省による2016年の調査によると、日本国内の法人企業は約163万社。. その会社の数だけ社長が存在することになります。. この記事では「社長の仕事とは何か」ということに焦点を当ててお話をしていき . 現場を訪れる社長と現場を軽視する社長 - 中小企業のための「社員が辞めない」会社作り. 一方先日、別の会社では「製造部門出身でないうちの社長は現場にあまり興味がないのか、滅多に現場を訪れることがないんです。だから現場のことをよく知らないし、理解がない。いつも製造にばかり無理難題を言ってきます」という話を伺いました。. 社長は現場のことは何も知らない | 3倍の利益を生み出すチームをつくる方法. ただ、これだけのことを知らないとなると、 社長でありながら、 現場のことを全く分かっていなかった ということです。 6000人もの従業員もいる 大きな会社になると、 こんなにも現場のことが分からない ものなのですね! ここまで現場のことが分からずに. ワンマン経営・ワンマン社長の特徴8選と対策方法 - 社会人の教科書. ワンマン社長の特徴. 社長の考えが全て正しいと思っている. 気に入った社員だけ優遇する. その日の気分で指示が変わる. パワハラと言えるような高圧的な態度をとる. 現場の実情を知らない. 社員の手柄は社長の物、社長の失敗は社員の物. 残業や休日出勤 . 頭でっかちのエリートが会社を滅ぼす…日本企業をダメにする欧米流経営の大問題（大原 浩） | マネー現代 | 講談社. 「自分の経営する会社の現場を知らない」という問題は、プロ経営者に限られるわけではない。ドラッカーは、若くてビジネス経験に乏しいMBAホルダーが現場を全く経験せずに、いきなり本社勤務をする風潮を嘆いている。まずは現場を経験し、さらにカンを鈍らせないために、定期的に現場の . 解体現場に花束を。ベステラ社長・吉野佳秀氏の「常識など知らない」発想が会社を成功に導く. 解体現場に花束を。. ベステラ社長・吉野佳秀氏の「常識など知らない」発想が会社を成功に導く. 編集部 2021年12月7日. 建設現場をドローンが飛び、ロボットが現場を巡回するようになった。. 平成から令和へと元号も変わり、建設業界にもイノベーションの . 事業承継｜後継者の社長が最初にすべきこと」〜不毛な戦いで会社を潰さないために〜 | プレジデントアカデミー. では、なぜ、社長が経営を出来ていないのでしょうか？ 数千人の社長と接してきた経験から、理由はいくつか考えられますが、 最も大きな理由は「経営を知らない」 ということです。 人は知らないことに積極的に取り組むことが出来ないものです。. 大企業あるある⑤：上層部が現場を知らない、部下に仕事丸投げ｜事業承継・M&AならBATONZ（バトンズ）. 大企業あるある⑤：上層部が現場を知らない、部下に仕事丸投げ｜事業承継・M&AならBATONZ（バトンズ）. 大企業あるある⑤：上層部が現場を知らない、部下に仕事丸投げのコラムページです。. BATONZ (バトンズ)は成約実績No.1の事業承継・M&Aプラットフォーム . 
不動産 鑑定 士 の 惨状ですが権力を持ちすぎたがゆえに、現場の人間の気持ちをないがしろにしたり、専門分野でもないのに口出ししたりして現場を混乱させるというデメリットもよく起こします。 こういう悪い意味でのワンマン社長のもとでは実に多くの人が悩んでいます。. 社長は社長室にいてください…「現場は社員に任せて社長の仕事に専念してほしい」74.0%社員の3人に1人が「社長と上司の指示が異なり困った」と . 会社概要. 株式会社識学のプレスリリース（2021年11月16日 11時30分）社長は社長室にいてください…「現場は社員に任せて社長の仕事に専念して . 
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マジ かよ マスオ 最低 だ なが、過去に勤めていた会社で、ヒラ社員の立場の自分ではあるけれど、どうにもこれはそのうち、こういう社長の会社は . 中小企業の経営コンサルティングならブレインマークス. コンサルティングの内容. 01. デイ ホーム ゆり の 木 錦糸 町 求人
紙袋 どこで 買う年商10億円を目指す中小企業に特化したコンサルティング. 私たちの経営コンサルティングは、「ビジネスを年商10億円以上にしたい」「次のステージに連れていってほしい」、「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変え . 無能なダメ社長の特徴とは？会社をダメにする経営者の共通点. 一生を捧げる会社の社長が"ダメ社長"だったらどうしますか？社長は従業員の将来を握る大切なポジションです。その社長が無能ですと、従業員に様々な悪影響を及ぼすことになります。今回はダメ社長の特徴や共通点をご紹介するので、現在働いている会社の社長と当てはまらないか . 本社の役割について｜Biz-suppli - note（ノート）. 1．本社は現場を知らない 「事件は現場で起こっている」というちょっと古いですが「踊る大捜査線」のセリフにありますが、本社と現場の距離は今も昔も業界を超えて変わらぬ課題のように思います。 東芝が挑む風土改革の様子がテレビで報道されていました。風土改革の取組の一環として . マクドナルドで学んだハイブリッド型の現場主義｜唐澤俊輔（Almoha COO）. そうしたことから、僕は「現場を知らない」ことによる、何かが欠けている感覚をずっと抱いていました。 現場経験を経ずにキャリアを歩む判断 当時のマクドナルドは、2004年に原田泳幸さんがアップルコンピューターの日本社長を退任され日本 . "自分が会社の規律を乱していた" 社長の言動に起きた劇的変化. それは、過去の成功体験を否定し、自己変革を遂げていくプロセスです。売上高10億円時代の成功ノウハウと、100億円時代のそれとでは、まったく違います。社内のメンバーたちの意識がその変革についてこれないと、成長がストップしてしまいがち。. 「俺は聞いてない」 工場長の怒号に現場が愛想を尽かした工場 | 日経クロステック（xTECH）. 工場の中で自分が知らないことがあると極端に不機嫌になり、現場に当たり散らす。 周囲の管理職がそれとなく注意するのだが、新工場長は「成果を出すためには細かな管理が重要だ」との信念で、管理スタイルを変えることはなかった。. 悩める二代目社長。「年上の部下」との接し方は？ - りそなBiz Action. 社長と一口に言っても、二代目の悩みは、創業者のそれと違います。比べられ、「先代の方が良かった」「苦労を知らない」と心ない言葉を浴びることがあるかもしれません。多くの二代目社長が、古株社員との接し方に心を砕いています。. 社長が現場に出るのを止めても回る仕組み. 社長が現場の仕事を任せられない理由と対策. 社長が現場から離れるためには、価値提供を仕組み化する必要があると申し上げました。 でも実際には、多くの社長がその業務にこだわりを持っているために、なかなか社員に任せることができずにいます。. 品質不祥事、トップが現場を知らないから起こる | 日経クロステック（xTECH）. 品質不祥事、トップが現場を知らないから起こる. コマツ代表取締役社長（兼）CEOの大橋徹二氏に聞く（下）. 吉田 勝. 2017.11.28. 戦後、日本の製造業は品質を重視する経営を推進し、高いグローバル競争力を実現して飛躍してきた。. こうした日本の品質関連 . 「時短ハラスメント」は大企業以外でも起こる：日経ビジネス電子版. 時短ハラスメントは現場を知らない経営者や管理部門が杓子定規に時短を強要するから起こる問題です。. 大企業にありがちな事象ですが、中小企業やベンチャー企業でも起こるのでしょうか。. 鷲沢社長と蝶野会長の会話を読んでみてください。. 蝶野会長 . 現場を知らないくせに、偉そうに指示を出す「マネジメント」という苦行を行うオレのモチベーション｜ゆうきち@社労士試験勉強中. 現場を知らないくせに、偉そうに指示を出す「マネジメント」という苦行を行うオレのモチベーション 7 ゆうきち@社労士試験勉強中 2022年3月18日 05:28. 去年の12月に転職したばかりだが、ありがたいことにいきなり上のほうの役職である。 . 最近は、社長 . ダメ社長の行動12選×パターン7つ!対策方法も紹介【保存版】. ダメ社長の行動1.福利厚生を整えない. ブラック企業は福利厚生がないことが多い です。. 義務付けられている保険や年金にも加入しないことが多く、住宅手当や健康診断などももちろんありません。. 私も以前入社した会社の社長は社会保険を導入すると . あんな上司に評価されたくない! ①人事評価の不満はやる気の低下に | なぜ我々は上司の下す評価に不満なのか | 東洋経済オンライン. 中嶋 ：仕事を知らないって、どういうこと？ 佐藤君の怒り①：課長は仕事の中身を分かっていない! 佐藤 ：課長は自分の担当顧客で手一杯。私 . 社長の仕事内容とは？意外と知られていない仕事の難しさや社長の役割について｜職業仕事の情報ポータルサイト ジョブ図鑑. 社長の仕事内容とは？. 意外と知られていない仕事の難しさや社長の役割について. 緑 かご やま 皮膚 科 クリニック 予約
妊 活 に 協力 的 じゃ ない 夫 離婚社長が行う具体的な仕事内容について、会社の規模ごとに分けて紹介します。. 事業内容や企業理念、資金調達から長期的視野を持つことの重要性など、社長に求められる . ｢現場を知らない!｣という社員の不満 - YouTube. 関連動画：やる気につながる社員への対応outu.be/1yOW0zUzPxs関連動画：社員の仕事にハッキリ優先順位づけoutu.be . 株式会社エム・ディー精密 ‐ 不測の事態を乗り越えた2代目社長の"未経験"戦術 | Biglife21,ビッグライフ21,. 現場を知らない社長の苦悩――役割分担を徹底する. 2代目社長となった立原氏は、すぐお客様のもとへ挨拶に向かった。そこで感じたのは「現場を知らない人間が社長になって会社は大丈夫なのか」というお客様の不安な思いだった。. 「お飾りだった」元社長の独白 赤裸々に明かされる三菱航空機の混乱：東京新聞 TOKYO Web. だが私にはなかった。現場を知らない親会社の三菱重工業（東京）が全ての権限を持っていました。 . 名誘所長や三菱重工取締役を経て、三菱 . 社長が仕事をしない会社は倒産する｜社長の仕事で会社の盛衰が決まる. 社長の仕事をしないで、日々社員たちと現場の仕事をしている経営者 . 社長の仕事として、毎日1時間以上を経営について考えている経営者 . 夜間 早朝 等 加算 と は
白米 と 玄米 混ぜ て 炊く両者の差は、一日が十日、十日が百日、百日が一生というように、時が経過するほど、会社の業績に表れる。. 「社長の仕事とは？」〜あなたに合った「社長の仕事」を知る方法〜 | プレジデントアカデミー. 社長の役割は、全体を最適化することであり、現場で社員と一緒に仕事をすることではないのです。 全ての社長に当てはまり、社長にしか出来ない仕事は3つ（社長の仕事の3大分野）あります。 . 
菊芋 は 1 日 どのくらい 食べ たら いい の現場のタスク量を把握できてないダメ社長は事業を不適切なスピードで拡大しようとします。. もちろん事業のキャッシュポイントを積極的に広げてリスクに備えることは良いのですが、現場は現在のタスクを必死でこなすのに精 . 自信 を なく した 子供 に かける 言葉
コンサルタントが「現場を知らない」と言われる理由｜業界で活躍するため現場を知る重要性コンサル転職＆ポストコンサル転職のアクシスコンサルティング【公式】. コンサルタントはクライアントの課題を聞いて解決し、経営を手助けする専門家です。一方「コンサルなんて現場を知らずに、机上の空論を言うだけ」など、周囲がコンサル批判をするのを耳にした方もいると思います。今回は、コンサルが現場を知らないとどのような失敗につながるのか . 【詳しく】ビッグモーター兼重社長 記者会見で辞任表明 | Nhk. 兼重社長が会見で経営陣は不正を知らなかったなどと説明したことについて、工場長を務めた元社員の男性はnhkの取材に対し、「副社長ら幹部が . 現場を知らないでしょ？という看護師を切り捨てる｜Yousuke Tsukamoto. という看護師を切り捨てる. Yousuke Tsukamoto. 2023年4月2日 15:13. 社長は現場を知らないから!. と看護や介護現場の実務経験が少ない、あるいはまったくない経営者や上司をののしってくる看護師や介護職がいますよね。. こういった看護師、あるいは看護職に